Thứ Bảy, 25 tháng 1, 2014

"PVI - càng khó khăn, càng phát triển"!

(DĐDN) -  Chia sẻ với Báo Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch HĐQT Cty cổ phần PVI (PVI) cho biết: Với hơn 60.000 DN đóng cửa, phá sản, 2013 thực sự là một năm đặc biệt khó khăn đối với cộng đồng DN VN. Riêng đối với PVI, 2013 lại là một năm thành công vượt bậc, đánh dấu một mốc son mới trên chặng đường phát triển.

- Một năm đầy khó khăn với thị trường bảo hiểm nói riêng và nền kinh tế nói chung nhưng dường như "PVI càng khó khăn, càng phát triển" thưa ông?

Những năm gần đây, liên tục phải đối mặt với khó khăn, đối mặt với thử thách, nhưng cuối năm ngồi tổng kết lại, bằng cách nào đó, chúng tôi lại vượt lên chính (kế hoạch của) mình. 2013 là một năm đầy cảm hứng cho PVI với nhiều thành công - có thể nói là vượt quá cả mong đợi. Đây chính là quả ngọt từ "cây" tái cấu trúc mà chúng tôi đã dày công vun xới từ mấy năm qua.

Có thể kể ra một số "vị ngọt" nổi bật như PVI Insurance lần đầu tiên vượt mức doanh thu bán lẻ 1.800 tỉ đồng, tăng trưởng trên 16% trong khi toàn thị trường bảo hiểm phi nhân thọ VN chỉ tăng trưởng khoảng 5%; PVI Re cổ phần hóa thành công và nhận tấm giấy thông hành giá trị vào thị trường tái bảo hiểm quốc tế qua việc được lựa chọn vào Security List của Tập đoàn Bảo hiểm - Tài chính toàn cầu Talanx Group.

Đặc biệt, ngay trong năm đầu tiên hoạt động, Bảo hiểm nhân thọ PVI Sun Life đạt được lợi nhuận khả quan. Đây là "món quà bất ngờ", bởi một DN bảo hiểm nhân thọ mới thành lập thường có lỗ kế hoạch từ 3 - 5 năm. Bên cạnh đó, một khoản đầu tư khác cũng vượt trên kỳ vọng, đó là trụ sở mới của chúng tôi - Tòa nhà PVI Tower, tuy chưa chính thức khai trương nhưng PVI Tower đã được lấp đầy gần 80% diện tích.

- Theo ông đâu là nguyên nhân dẫn đến thành công trên mọi phương diện của PVI ?

Trước hết, Ban lãnh đạo PVI có tầm nhìn và chiến lược đúng đắn, Ban điều hành có bản lĩnh và giải pháp thực hiện hiệu quả, và chúng tôi có một tập thể cán bộ nhân viên làm việc đầy trách nhiệm và sáng tạo. Chúng tôi luôn tự tạo áp lực cho bản thân và luôn có niềm tin sẽ vượt qua mọi thử thách. Tôi rất tâm đắc câu " Nếu ta tin ta có thể bay, ta sẽ bay được".

Bên cạnh đó, đội ngũ PVI từ lãnh đạo đến nhân viên luôn đồng tâm, nhất trí, chung sức chung lòng, tất cả vì sự thành công chung của PVI. Lãnh đạo PVI cùng tầm nhìn, cùng ý chí, cùng bản lĩnh, tự tin và khát vọng. Ở PVI, chúng tôi luôn sẵn sàng chia sẻ niềm tin, "truyền lửa" cho cán bộ nhân viên. Trong thời kỳ đầu của quá trình tái cấu trúc, với những tư duy, những bước đi "chưa có tiền lệ" của lãnh đạo, đâu đó cũng có những nghi ngờ, thiếu tin tưởng về sự thành công từ chính đội ngũ cán bộ nhân viên PVI. Nhưng rồi thời gian đã cho chúng ta câu trả lời chính xác nhất, và đến bây giờ, càng qua nhiều thử thách, niềm tin của chúng tôi, "chất" của PVI ngày càng được khẳng định.

- Với một nền tảng tài chính vững mạnh, minh bạch và với rất nhiều thành công năm vừa qua, ông nhận diện đâu là khó khăn mà PVI sẽ phải đối mặt trong thời gian tới?

Nhiệm vụ trọng tâm của PVI trong năm 2014 là tiếp tục triển khai tái cấu trúc theo chiều sâu.

Cạnh tranh trong một thế giới phẳng như hiện nay, đương nhiên khó khăn lớn nhất với mỗi DN vẫn là vấn đề thị trường. Một mặt, kinh tế thế giới cũng như VN chưa thoát khỏi trì trệ, dẫn đến sức mua của thị trường giảm sút. Mặt khác, với các cam kết mở cửa thị trường của Chính phủ, "sân chơi" của chúng tôi vốn đã chật, giờ lại phải đón thêm nhiều "cá mập" từ thế giới.

Vấn đề thứ hai mà chúng tôi phải lường trước và vượt qua, đó là "nhiệt huyết" của cán bộ nhân viên có thể phần nào bị ảnh hưởng khi PVI hết năm này qua năm khác "vượt đỉnh"; một số người phần nào thỏa mãn với thành công hiện có, động lực của "kẻ đi chinh phục" có thể bị suy giảm.

Vấn đề thứ ba là khi PVI đã ở "đỉnh", mọi đối thủ đều nhìn vào PVI, nhất cử nhất động của chúng tôi trong vấn đề cơ chế, chính sách... đều được thị trường quan tâm, mổ xẻ, thậm chí sao chép. PVI có khi đã trở thành một "thách thức", một mục tiêu để các DN khác phấn đấu vượt qua.

Cuối cùng là vấn đề nâng cao năng lực quản trị DN. Chèo một con thuyền nhỏ trên mặt hồ thì dễ dàng hơn rất nhiều so với việc điều khiển một con tàu lớn giữa đại dương mênh mông. PVI đang từng bước vươn ra biển lớn, và chúng tôi phải sẵn sàng đương đầu với sóng to gió lớn. Không ít DN lớn, bề dày lịch sử đã phải thất bại, phải đổ vỡ khi phát triển quá nhanh mà không quản lý được. Đó là những bài học đắt giá mà chúng tôi phải rút ra kinh nghiệm sâu sắc.

- Vậy, để DN phát triển vừa nhanh vừa bền vững, nhiệm vụ trọng tâm và các giải pháp của PVI trong năm 2014 là gì, thưa ông?

Nhiệm vụ trọng tâm của PVI trong năm 2014 là tiếp tục triển khai tái cấu trúc theo chiều sâu, đó là hoàn thiện mô hình tổ chức, cơ chế chính sách, tạo thêm nhiều động lực cho sự phát triển, đảm bảo quá trình tái cấu trúc PVI đi đúng hướng, đạt hiệu quả cao nhất. Chúng tôi vừa chủ động áp dụng các chuẩn mực quốc tế nhằm đảm bảo quản trị Cty một cách minh bạch, ứng dụng công nghệ thông tin để quản trị hệ thống theo chiều sâu, vừa linh hoạt đổi mới cơ chế kinh doanh để nâng cao hiệu quả vận hành. Chúng tôi sẽ tận dụng mọi cơ hội từ thị trường tài chính để huy động vốn cho một số Cty trong hệ thống PVI, gia tăng tài sản và chất lượng tài sản để tạo nguồn cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

PVI như "con diều" đang bay cao, bay xa, chúng tôi phải nắm chắc dây diều - thông qua hệ thống quản trị DN trên nền tảng công nghệ thông tin tiên tiến - để dù mưa to, gió lớn nó vẵn nằm trong tầm kiểm soát của chúng tôi. Như hệ thần kinh trong một cơ thể sống, công nghệ thông tin phải đảm bảo mọi biến động trên cơ thể (tại mỗi "tế bào" trong hệ thống PVI) phải được truyền dẫn một cách nhanh chóng và kịp thời nhất về não bộ (lãnh đạo công ty mẹ) để xử lý. Cuối cùng, điều đặc biệt tôi muốn nhấn mạnh để thực hiện được khát vọng PVI, chúng tôi phải luôn luôn là Một: Một đội ngũ - Một tiếng nói - Một giấc mơ !

- Xin cảm ơn ông!

Năm 2013 là năm đầu tiên trong lịch sử phát triển PVI vượt mốc doanh thu 7.000 tỉ đồng, đạt hơn 7.833 tỉ đồng, hoàn thành 115% kế hoạch năm, tăng trưởng 25%, trong đó: Doanh thu bảo hiểm gốc (bao gồm cả phi nhân thọ và nhân thọ) đạt gần 6.000 tỉ đồng, hoàn thành vượt mức 112% kế hoạch năm, tăng trưởng 30% (vượt xa tốc độ tăng trưởng của thị trường bảo hiểm). Đóng góp không nhỏ vào doanh thu bảo hiểm gốc là doanh thu bảo hiểm nhân thọ với hơn 1.000 tỉ đồng. Doanh thu tái bảo hiểm đạt hơn 1.200 tỉ đồng, hoàn thành 120% kế hoạch năm, tăng trưởng 42%. Lợi nhuận trước thuế đạt 493 tỉ đồng, hoàn thành vượt mức 159% kế hoạch năm 2013. Nộp ngân sách nhà nước 550 tỉ đồng và được nhà nước ghi nhận khi Bảo hiểm PVI thuộc top 100 DN đóng thuế thu nhập DN lớn nhất VN.

Phan Namthực hiện

facebooktwittergoogleChia sẻ tin lên LinkHay.com

Từ khoá: thông tin công nghệ tăng trưởng kế hoạch thị trường bảo hiểm thế giới doanh thu bảo hiểm gốc tập đoàn bảo hiểm pvi sun life mở cửa thị trường hoạt động bảo hiểm phát triển niềm tin tái cấu trúc phi nhân thọ vượt qua bão bảo hiểm gốc kinh tế thế giới thị trường tài chính mô hình tổ chức nền kinh tế đồng bảo hiểm thành công tái bảo hiểm tài chính nhân viên pvi bảo hiểm nhân thọ nhân thọ doanh thu bảo hiểm doanh thu bảo hiểm khó khăn công nghệ thông tin bảo hiểm pvi nguyễn anh tuấn thị trường

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét