Thứ Sáu, 27 tháng 6, 2014

Lãnh đạo BIDV 'khoe' 6 kế sàng lọc nhân sự

(Seatimes) Tái sắp xếp, sử dụng công cụ 360 độ, khảo thí – sát hạch, hay thậm chí là … cử đi học là một số kế sách sàng lọc nhân sự được Phó Tổng Giám đốc BIDV chia sẻ.

Tại buổi tọa đàm "Sàng lọc nhân sự thời khủng hoảng" tổ chức sáng ngày 25/6, Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) Cấn Văn Lực tiết lộ một số bí quyết sàng lọc nhân sự của nhà băng mà ông cho là cần bằng cả cái "lý" và cái "tình".

Lãnh đạo BIDV khoe 6 kế sàng lọc nhân sự - CAM0120014_18_13_000000.jpg

Các lãnh đạo nhà băng chia sẻ về phương pháp tuyển dụng cũng như sàng lọc nhân sự. Ảnh: Thanh Thủy.

"Khi chúng ta quyết định ký sa thải một người, chúng ta cũng đau đớn, đặc biệt khi người đó vẫn còn muốn cống hiến cho tổ chức mình hay người đó nếu như được bố trí một công việc khác biết đâu lại làm rất tốt thì sao?", TS. Cấn Văn Lực chia sẻ.

Ông Lực cho biết, BIDV đã thực hiện thí điểm sàng lọc, qua một số công cụ sàng lọc ông nghĩ là khá thông minh.

Thứ nhất, cho người ta một cơ hội nữa để làm lại mình. Ví dụ đến thời điểm cuối năm nay, không làm tốt, cho thêm 1 năm nữa hoặc tối đa là 2 năm nữa để có thể sửa đối. Đấy là đối với vị trí Giám đốc Chi nhánh.

Thứ 2, luân chuyển sang một công việc khác, sau đó lại có công cụ để đánh giá tiếp.

Thứ 3, sàng lọc qua đào tạo. Có thể, ở chi nhánh cho lên hội sở chính, luân chuyển nhân sự đó qua đào tạo 6 tháng. "6 tháng đó để anh củng cố lại bản thân mình, cọ xát thêm, để thấy khó khăn ở công việc như thế nào. Nhiều khi học căng quá, về suy nghĩ lại công việc của mình mới thấy mình học như thế này, mà về không làm được nữa thì cũng không ổn, lập tức vị đó cũng "OK" để chuyển xuống vị trí khác thích hợp hơn", TS. Lực giải thích.

Thứ 4, ông Lực cho là khách quan hơn, là khảo thí – sát hạch qua công cụ kiểm tra. Phương pháp này sử dụng một trong số các công cụ là 360 độ - phương pháp đánh giá dựa trên ý kiến phản hồi từ nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác, sếp trực tiếp, nhân viên thuộc cấp, thành viên ban giám đốc đến khách hàng và nhà cung cấp…

Thứ 5, BIDV đã và đang làm, ông Lực cho là tốt nhất, là nên sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp hơn. Bởi có những người không tốt ở công việc này, vị trí này nhưng sang công việc khác, vị trí khác họ lại làm tốt. "Nhiều khi nó là một ê kíp làm việc, có những nhân viên dưới tay trưởng phòng này rất tốt, dưới tay trưởng phòng khác lại là thảm họa thì chúng ta phải luân chuyển sang bộ phận phù hợp, tương tự đối với các chi nhánh cũng như vậy", ông Lực nói.

Phương án sàng lọc cuối cùng là giáng chức.

"Bây giờ, thị trường lao động của chúng ta cũng rất là thị trường – có vào, có ra, có lên, có xuống. Rất nhiều Tổng Giám đốc của nhiều nhà băng sẵn sàng xuống làm Phó Tổng để người khác lên làm Tổng Giám đốc", ông Lực chia sẻ.

Trong năm 2013, BIDV mở mới 10 chi nhánh, mở mới/nâng cấp từ quỹ tiết kiệm thêm 66 phòng mua bán. Tuy nhiên, nhân sự của BIDV trong năm qua lại giảm đi hơn 300 người, từ 18.546 xuống còn 18.231 tính đến cuối năm 2013.

BIDV công bố chính thức niêm yết

BIDV công bố chính thức niêm yết

Tag

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét